КАК провести анализ деятельности предприятия, анализ финансово хозяйственной деятельности выводы.

Совет 1: Как провести анализ деятельности предприятия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия играет важную роль в повышении эффективности ее деятельности, выявлении сильных и слабых сторон, укреплении финансового состояния. Экономический анализ способствует более рациональному использованию основных средств, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инструкция

Помните, что при анализе деятельности предприятия используется принцип эффективности хозяйствования, предполагающий достижение наибольшего результата при наименьших затратах. Наиболее обобщающим показателем эффективности является прибыльность. К ее частным показателям можно отнести:
— эффективность использования трудовых ресурсов (рентабельность персонала, производительность труда), основных производственных фондов (фондоемкость, фондоотдача), материальных ресурсов (материалоемкость, материалоотдача);
— эффективность инвестиционной деятельности предприятия (окупаемость капитальных вложений);
— эффективность использования активов (показатели оборачиваемости);
— эффективность использования капитала.

После расчета системы коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности предприятия сопоставьте их с плановыми, нормативными и отраслевыми показателями. Это позволит сделать вывод об эффективности функционирования организации и ее месте на рынке.

Чтобы сделать общий вывод об эффективности деятельности предприятия, рассчитайте уровень рентабельности, представляющий собой отношение прибыли предприятия к величине основных и оборотных средств. Данный показатель объединяет в себе целый ряд коэффициентов (рентабельность капитала, продаж, товаров и т.д.). Рентабельность – это интегральный показатель эффективности бизнеса. Она показывает меру доходности предприятия, его привлекательность для инвесторов.

При анализе деятельности предприятия учтите, что для более детального изучения его состояния необходимо провести факторный анализ полученных результатов. Ведь каждый показатель, отражающий использование производственных ресурсов, находится под влиянием иных показателей.

Совет 2: Как сделать финансовый анализ предприятия

Предпринимательская деятельность требует постоянного планирования и анализа финансовых показателей работы компании. На этом основано эффективное управление всеми этапами производства и разработка методов получения наибольшей прибыли.

Инструкция

Финансовый анализ предприятия направлен на изучение его основных экономических показателей, обеспечивающих финансовую стабильность в соответствующей нише рынка. Устойчивость предприятия – гарантия получения постоянной прибыли, индикатор надежности для потенциальных инвесторов и акционеров.

В рамках финансового анализа проводится формирование так называемой информационной базы анализа. База – это совокупность финансовых показателей, по которым производится оценка. В нее входят: материальные активы, источники финансирования, коэффициенты ликвидности, величина торгового оборота, денежные потоки, инвестиции, методы ценообразования, условия банкротства. На основе анализа подводятся итоги и выводятся прогнозы.

Финансовый анализ предприятия может быть как внутренним, так и внешним. Внутренний анализ производят сотрудники самой компании, внешний – сторонние лица. Первый тип анализа проводится по окончании определенного отчетного периода. Второй – при продаже или покупке компании, проведении специальных проверок (аудитов), при этом может быть проведена дополнительная проверка достоверности предоставленных данных.

Существует несколько направлений финансового анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, трендовый, аналитический и факторный. Горизонтальный метод анализа подразумевает сравнение текущих показателей с данными прошлых периодов для выявления динамики. Вертикальный анализ предполагает обзор общей структуры всей базы показателей и дальнейшее изучение влияния каждого из них на целую картину.

Сравнительный анализ предусматривает сравнение аналогичных финансовых показателей между подразделениями, цехами, дочерними компаниями, а также между общими показателями фирмы с аналогичными данными конкурентов, если в распоряжении имеется такая информация.

Трендовый анализ показывает общую тенденцию изменения показателей от периода к периоду. Построение тренда помогает при прогнозировании будущего организации, составлении долгосрочных предварительных планов.

Аналитическое направление финансового анализа позволяет выявить определенные взаимосвязи и закономерности между сходными показателями различных фирм, например, группировка компаний по структуре или сумме уставного капитала, по величине основных средств или прибыли. Это направление также называется аналитической группировкой.

Факторный анализ – изучение влияния отдельных факторов на изменения финансовых показателей, например, как на объем производства продукции повлияет увеличение или уменьшение цены, или как отразится на итоговой прибыли замена или модификация оборудования и т.д.

Обратите внимание

На деятельность организации в целом оказывают воздействие многие факторы:
— общая экономическая ситуация в стране и на рынке;
— природно-географическое положение предприятия;
— отраслевая принадлежность;
— факторы, обусловленные функционированием предприятия (ценовая и сбытовая политика, степень использования производственных ресурсов, выявление и использование внутрихозяйственных резервов и т.д.).

❶ Как провести анализ деятельности предприятия 🚩 анализ финансово хозяйственной деятельности выводы 🚩 Управление бизнесом

Многие методы являются громоздкими и не универсальными, а также требуют больших трудозатрат для исполнения. А ведь анализ персонала проводится ежедневно и, в том числе, во время интервью с кандидатами на трудоустройство в компанию. Рассмотрим сегодня простой метод, который вы сможете применить уже завтра.

Матрица Мотивации/Компетентности

Этот метод я изучил на тренинге Майкла Бенга, который является признанным мастером в обучении и мотивации торгового персонала. Итак, поехали.

Мы постоянно поручаем сотрудникам выполнять какие-то задания, но, в итоге часто не получаем удовлетворительного результата. Скорее всего, причина состоит в том, что мы дали это задание некомпетентному или не желающему делать работу хорошо сотруднику, и при этом не контролировали его. Но есть и второй вариант: мы поручили работу хорошо обученному и самостоятельному ответственному сотруднику и при этом постоянно контролировали его, в результате чего, его мотивация снизилась.

Очень Важно, чтобы ваш стиль управления соответствовал мотивации и компетентности человека. Мы можем применять матрицу компетентности/мотивации для определения позиции сотрудника и определения правильных действий по отношению к нему.

От чего зависят эти два качества?

Компетентность – зависит от опыта, образования, пройденного обучения, интеллекта человека.

Мотивация – зависит от целей человека, уверенности, отношения к нему руководства, от того доволен ли он условиями труда и размером оплаты.

ШАГ 1. Нам нужно выполнить анализ работы, учитываю мотивацию и компетентность человека без предубеждений и расположить человека в один из квадратов на представленном ниже рисунке.

ШАГ 2. Вам нужно определиться со стилем управления каждым типом сотрудников, советы находятся в соответствующих квадратах нижнего рисунка.

Давайте подробнее пройдемся по типам:

1 – это опытные компетентные сотрудники, которые замотивированы хорошо делать свою работу. Как правило, это ТОПы и звезды подразделений. Такой сотрудник нуждается в подтверждении своих качеств в виде получения больших полномочий в рамках проекта.

2 – это сотрудники, которые рвутся в бой, но не имеют соответствующих навыков и опыта и поэтому постоянно косячат. Либо это новые сотрудники, которые еще не научились работать по стандартам компании, им нужно в этом помогать. По моему мнению – это самые перспективные сотрудники, из которых можно вырастить тип 1, просто обучая их работе.

3 тип очень опасный. Это сотрудники, которые обладают опытом и компетенцией, но недооценены в прямом смысле слова или по их собственному мнению. Возможно, этого сотрудника где-то во время не продвинули по службе, или мало платите ему, возможно, Вы слишком контролировали его, когда он был в квадрате 1. Это часто зарвавшиеся звезды отделов продаж, которых опустили с небес на землю, во время ротации в отделе или трансформации отдела продаж.

Как работать с такими сотрудниками?

Ну, во-первых, не надо доводить до этого. Сотрудники 3 типа – это вина их непосредственного руководителя. Тут, либо сотруднику наобещали при устройстве на работу «золотые горы», которых нет в этой компании. Либо не уловили момент, когда сотрудник изменил свою мотивацию, и продолжали неправильно мотивировать его.

Что можно сделать? Часто для мотивации таких сотрудников нужна встряска с возможностью заработать вознаграждение и вновь вернуться в 1 квадрат.

Если сотрудник стал таким в результате обмана при приеме на работу и, как следствие, завышенных ожиданий, то лучше всего попрощаться с ним. Если вы не можете дать ему тех полномочий или денег, которые ему нужны, он все равно уйдет или будет работать в пол силы.

Совет по этому абзацу: никогда не берите сотрудника на должность, если она не предусматривает оплаты тех денег, которые ему интересны!

4 – это может быть новый сотрудник, которого не туда занесла судьба или старый сотрудник, который так и не развил в себе компетенции, плюс ко всему потерял мотивацию. Это самый сложный тип сотрудников, и нужно переводить в другие сектора как можно быстрее, а проще заменить их на тип 2.

Что дальше?

Дальше, вы делаете снимок персонала ежемесячно и каждый раз при принятии серьезного поручения, анализируете конкретного сотрудника. Вы должны быть уверены, что с изменением сотрудника в результате мотивации и обучения, ваш стиль управления тоже меняется.

Резюме

Мы разобрали с вами, как провести анализ персонала в организации и как правильно делегировать. Постоянное понимание мотивации и компетенции сотрудников позволит вам найти верный подход к каждому из них и правильно управлять.

www.kakprosto.ru

Как провести анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия — Финансовая жизнь

Анализ денежно-хозяйственной деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Черта комплексного анализа

денежно-хозяйственной деятельности

в наше время

1.1.Предварительная оценка денежного состояния

предприятия

1.2.Методика анализа денежно — хозяйственного состояния

2.4 Анализ денежной устойчивости ОАО «ЦентрТелеком»

2.5 Анализ платежной способности ОАО «ЦенрТелеком»

2.6 Анализ ликвидности баланса ОАО «ЦентрТелеком»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Денежное состояние — это самая серьёзная черта экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированны экономические интересы самого его партнёров и предприятия по денежным и вторым отношениям. Исходя из этого можно считать, что главная задача анализа денежного состояния — продемонстрировать состояние предприятия для внутренних и внешних потребителей, количество которых при развитии рыночных взаимоотношений существенно растет.

Анализ денежного состояния предприятия имеет многоцелевую направленность и, например, может осуществляться по следующим главным направлениям: постоянный мониторинг фактической эффективности деятельности предприятия на базе денежной отчетности; обнаружение удовлетворительной структуры и платёжеспособности предприятия баланса предприятия с целью недопущения его банкротства; оценка денежного состояния предприятия с позиций целесообразного вложения денег в развитие производства[1].

Целью анализа денежного состояния предприятия есть оценка его текущего состояния, и определение того, по каким направлениям необходимо вести работу по улучшению этого состояния. Наряду с этим желаемым есть такое состояние денег, при котором предприятие, вольно маневрируя средствами, способно методом действенного их применения обеспечить реализации продукции и бесперебойный процесс производства, и затраты по его возобновлению и расширению. Дабы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций управлению предприятия нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая результат отбора, анализа, концентрации и оценки исходной информации.

Так, анализ денежного состояния предприятия и как элемент анализ денежной устойчивости есть серьёзным инструментом обнаружения его места в рыночной среде, что обусловило выбор данной темы работы.

Целью настоящей работы есть комплексное изучение денежного состояния организации на примере ОАО «ЦентрТелеком» и распознать резервы его улучшения.

Соответственно поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

Изучить теоретические и методические базы анализа денежного состояния предприятия;
Совершить анализ денежно-хозяйственной деятельности ОАО «ЦентрТелеком»;
Создать предложений по совершенствованию денежно-хозяйственной деятельности ОАО «ЦентрТелеком»;

Предметом изучения выступают модели диагностикой денежно-хозяйственного состояния предприятия.

Объектом изучения есть диагностика денежно-хозяйственного состояния ОАО «ЦентрТелеком»;

1. Черта КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ДЕНЕЖНО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В наше время

1.1.Предварительная оценка денежного состояния предприятия

Денежный анализ употребляется как самой компанией, так и внешними субъектами рынка при осуществлении разных сделок либо для предоставления информации о денежном состоянии компании третьим лицам. В большинстве случаев, денежный анализ

проводится при:

реструктуризации. В ходе выделения структурных подразделений в отдельные бизнес-единицы нужно оценивать такие показатели их текущей деятельности, как размеры дебиторской и задолженностей по кредиту, рентабельность, оборачиваемость материальных запасов, производительность труда и т. д.
оценке цены бизнеса, а также для его продажи/приобретения. Обоснованная оценка денежного состояния разрешает назначить честную цену сделки и может служить инструментом трансформации суммы сделки;
получении кредита/привлечении инвестора. Результаты денежного анализа деятельности компании являются главным индикатором для банка либо инвестора при принятии ответа о выдаче кредита;
выходе на фондовую биржу (с облигациями либо акциями). По требованиям русских и западных бирж компания обязана рассчитывать определенный комплект коэффициентов, отражающих ее денежное состояние, и публиковать эти коэффициенты в отчетах о собственной деятельности.
Денежный анализ может проводиться для сравнения собственной компании с другой (бенчмаркинг). С целью проведения разовых оценок денежного состояния предприятия имеет суть завлекать аудиторов и профессиональных оценщиков.

В своевременной деятельности денежный анализ употребляется для:

оценки денежного состояния компании;
установления ограничений при формировании бюджетов и планов. К примеру, возможно сократить ликвидность компании (указать, что она должна быть не ниже определенного уровня), оборачиваемость запасов, соотношение собственных и заемных средств, цена привлечения капитала и т. д. Во многих компаниях существует практика установления лимитов для дочерних предприятий и филиалов на базе таких показателей, как рентабельность, себестоимость продукции, отдача на инвестиции и т. д.;
оценки прогнозируемых и результатов деятельности.

Анализ начинается с обзора главных показателей деятельности предприятия. На протяжении этого обзора нужно разглядеть следующие вопросы: имущественное положение предприятия на конец и начало отчетного периода; условия работы предприятия в отчетном периоде; результаты, достигнутые предприятием в отчетном периоде; возможности денежно-хозяйственной деятельности предприятия[2].

Имущественное положение предприятия на конец и начало отчетного периода характеризуются данными баланса. Сравнивая динамику итогов разделов актива баланса, возможно узнать тенденции трансформации имущественного положения. Информация об трансформации в организационной структуре управления, открытии новых видов деятельности предприятия, изюминках работы с агентами и др. в большинстве случаев содержится в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности.

перспективность и Результативность деятельности предприятия смогут быть обобщенно оценены согласно данным анализа динамики прибыли, и сравнительного анализа элементов роста средств предприятия, количеств его прибыли и производственной деятельности. Информация о недочётах в работе предприятия может конкретно находиться в балансе в явном либо завуалированном виде.

Этот случай может иметь место, в то время, когда в отчетности имеется статьи, свидетельствующие о очень неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде и о сложившемся в следствии этого нехорошем денежном положении (к примеру, статья «Убытки». Это возможно позвано не только с фальсификациями со стороны предприятия, но и принятой методикой составления отчетности, в соответствии с которой многие балансовые статьи комплексные (к примеру, статьи «Другие дебиторы», «Другие кредиторы»).

Источник: www.newreferat.com